Fenomén jménem daniel křetínský: Jak jeden člověk mění pravidla hry
Víš, když se dneska někoho zeptáš a padne jméno daniel křetínský, spousta lidí si okamžitě vybaví fotbalovou Spartu nebo jeho aktivity v anglickém klubu West Ham United. Ale tenhle chlapík toho má pod palcem mnohem, mnohem víc. Nedávno jsem seděl s kamarádem v kavárně kousek od Letné, koukáme na stadion a bavíme se o tom, jak tenhle nenápadný právník z Brna vlastně vybudoval obří energetický a mediální holding, který dnes sahá hluboko do západní Evropy.
Není to jen o sportu. Je to obrovský kolos jménem EPH (Energetický a průmyslový holding), který dává smysl spoustě věcí, co se kolem nás dějí. A teď, když píšeme rok 2026, je jeho vliv snad ještě viditelnější a komplexnější než kdy dřív. Neustále se mluví o tom, jak skupuje britskou poštu, francouzské supermarkety a klíčová média. Moje hlavní myšlenka je jasná: Křetínského byznys není postavený na náhodě, ale na extrémně chladné a přesné kalkulaci, která dokáže najít hodnotu tam, kde ostatní vidí jen problémy. Pojďme se detailně rozebrat, jak tenhle stroj na peníze vlastně funguje a co se od něj může běžný smrtelník naučit o strategii.
Pamatuju si dobu, kdy se jeho jméno objevovalo jen v ekonomických rubrikách. Dneska ho najdeš všude. Jak přesně to dokázal?
Jádro byznysu: Kde se berou ty obrovské peníze?
Pokud chceš pochopit jeho fungování, musíš se podívat na to, co a jak kupuje. Křetínský není startupista. Nestaví nové aplikace. Naopak, hledá staré, často opovrhované nebo problematické firmy, které nikdo jiný nechce. Typickým příkladem jsou uhelné elektrárny v Německu nebo stárnoucí průmyslové podniky. Zatímco všichni zelenali a prchali od fosilních paliv, on tyhle obrovské zdroje koupil doslova za zlomek ceny, a co víc, dokázal na nich masivně vydělat, protože svět energii pořád potřebuje.
Zde je přehled toho, do čeho Křetínský dává své peníze:
| Sektor | Známé firmy v portfoliu (nebo podíly) | Dopad na trh |
|---|---|---|
| Energetika (EPH) | LEAG, Slovenské elektrárne, EP Power Europe | Zabezpečení energetické stability střední Evropy a obří zisky z fosilních paliv. |
| Média a E-commerce | Czech News Center, podíly v Le Monde, TF1 | Získání obrovského společenského vlivu a diverzifikace příjmů mimo energii. |
| Retail a Logistika | Sainsbury’s, Casino, Royal Mail, Fnac Darty | Kontrola nad distribučními řetězci a koncovým zákazníkem v západní Evropě. |
Hodnota, kterou do byznysu přináší, spočívá ve schopnosti vidět skrytý potenciál. Tady jsou dva jasné příklady. Prvním je francouzská skupina Casino. Problémy s dluhy, špatná morálka. Křetínský přišel, nalil kapitál, převzal kontrolu a začal s tvrdou restrukturalizací. Druhým příkladem je Royal Mail v Británii – obrovský moloch s odbory a klesajícími objemy listovních zásilek. Ale on vidí ohromný balíkový byznys a nemovitosti.
Jeho akviziční proces má vždycky tři pevné fáze:
- Nalezení takzvaných „distressed assets“ – Hledá firmy, které mají funkční jádro, ale aktuálně trpí pod tíhou dluhů, špatného managementu nebo momentální tržní paniky.
- Nekompromisní vyjednávání o ceně – Využívá toho, že má k dispozici obří hotovost a přístup k bankovním úvěrům. Kupuje ve slevě, často získává aktiva, ke kterým mu původní majitelé ještě připlatí.
- Agresivní optimalizace a restrukturalizace – Jakmile má klíče, seškrtá zbytečné náklady, prodá nevýdělečné části a maximalizuje cash flow, z něhož pak platí dluhy za nákup.
Kde to všechno začalo (Kořeny a J&T)
Každý příběh má svůj začátek a u Křetínského to bylo v právní kanceláři, odkud se rychle přesunul do slovenské finanční skupiny J&T. Jako mladý, extrémně bystrý právník a analytik rychle ukázal, že má pro čísla obrovský cit. Partneři z J&T, zejména Patrik Tkáč, v něm viděli obrovský talent. Společně začali řešit první velké průmyslové obchody. Tady se naučil, jak funguje finanční páka, jak se dělají nepřátelská i přátelská převzetí a jak číst mezi řádky obřích účetních závěrek.
Evoluce a vznik EPH
Rok 2009 byl přelomový. Tehdy se odštěpily průmyslové aktivity z J&T a vznikl Energetický a průmyslový holding. Původně to byl společný podnik PPF (Petra Kellnera), J&T a samotného Křetínského. Kellner později odešel, Křetínský získal větší podíly a stal se absolutním vládcem holdingu. Jeho vize byla jasná – nenechat se omezit hranicemi Česka a Slovenska. Šel tam, kam jiní nechtěli. Obrovským krokem byl nákup podílu ve slovenském Eustreamu, což je strategická roura přepravující ruský plyn do Evropy. To byla doslova slepice snášející zlatá vejce.
Současný stav impéria
Dnes už to není jen středoevropský hráč. Prostřednictvím VESA Equity Investment a dalších entit sedí v dozorčích radách nebo kontroluje obrovské podíly v západní Evropě. Dělá si jméno v Londýně, v Paříži, v Berlíně. EPH je gigant produkující obrovské miliardy eur na provozním zisku EBITDA. S touhle palebnou silou se už nepotřebuje nikoho moc ptát. Když si ukáže na cíl, trh okamžitě zbystří, protože ví, že tenhle kluk to myslí smrtelně vážně.
Jak funguje energetický trh v praxi a jeho technická stránka
Křetínského tahy dávají dokonalý smysl, když pochopíš technické pozadí energetiky. Elektrárny se nedají zapnout a vypnout jako žárovka v obýváku. Obnovitelné zdroje (slunce, vítr) jsou fajn, ale nesvítí a nefouká pořád. V síti musí být něco, čemu se říká „base load“ – základní zatížení. A pak tu jsou „peaker plants“ – špičkové zdroje. Křetínský systematicky kupoval zdroje, které udržují stabilitu sítě. I když se Evropa snaží zelenat, pořád potřebuje uhlí nebo plyn k vykrývání výpadků. On dostává zaplaceno nejen za prodanou elektřinu, ale také za kapacitu – tedy za to, že ty elektrárny vůbec stojí a jsou připravené.
Finanční páky a fúze bez omáčky
Nesmíme vynechat ani čistě finanční inženýrství. Většina jeho obřích nákupů není placena jen z jeho kapsy. Používá masivní zadlužení. Koupí firmu, ta firma sama svými zisky splácí úvěr, který si on na ni vzal (tzv. LBO – Leveraged Buyout). K tomu využívá obrovskou spleť dceřiných společností k daňové a strukturální optimalizaci.
- Cash flow je král: Nezajímá ho papírový zisk. Zajímá ho, kolik reálných peněz firma měsíčně vygeneruje na bankovní účty.
- Contrarian investing: Investování proti proudu. Když všichni prodávají média s tvrzením, že tisk umírá, on nakupuje časopisy a deníky, protože ví, že mají čtenářskou základnu a obrovský politický vliv.
- Asymetrické riziko: Hledá investice, kde je maximální riziko ztráty relativně malé (např. platí málo), ale potenciální zisk obrovský, pokud se situace na trhu otočí.
7 kroků: Nauč se myslet strategicky jako on
Nemusíš zrovna kupovat uhelné doly v Německu, ale můžeš tenhle brutálně efektivní mindset aplikovat ve svém vlastním byznysu. Tady je sedmidenní mentální trénink nebo sedm kroků, jak převzít trochu téhle miliardářské optiky.
Krok 1: Chladná hlava při vyjednávání
Nikdy nekupuj nic v euforii. Pokud se ti nějaká investice líbí, najdi deset důvodů, proč je to špatný nápad. Až to projdeš, nabídni cenu o třetinu nižší, než si trh myslí, že je fér. Buď ochoten od stolu kdykoliv odejít.
Krok 2: Analýza místo emocí
Zapomeň na to, jestli je byznys „sexy“. Lidi milují kupovat podíly v módních značkách, aplikacích nebo kavárnách. Nejvíc peněz se ale vydělává na věcech, které jsou nudné. Svoz odpadu, logistika balíků, distribuce plynu. Zamiluj se do nudy.
Krok 3: Diverzifikace portfolia
Nenechávej všechna vejce v jednom košíku. Vydělal peníze na fosilních palivech, ale obratem je investoval do médií a retailu. Pokud máš jeden zdroj příjmů, jsi strašně zranitelný. Vybuduj si alespoň tři na sobě nezávislé pilíře.
Krok 4: Skrytý potenciál v problémech
Uvidíš-li firmu nebo nemovitost s obrovským problémem (třeba strašný stav, hrozní nájemníci, špatný dodavatelský řetězec), neptej se, jak od toho utéct. Ptej se: Kolik by stálo to spravit a jaká by byla hodnota potom? To je podstata jeho zisků.
Krok 5: Partnerství a vlivní přátelé
Byznys na této úrovni se nedělá sólo. Vytvářej strategická spojenectví s lidmi, kteří mají peníze nebo informace. Spolupráce s PPF nebo Patrikem Tkáčem byla pro start klíčová. Hledej mentory a silné partnery do svých projektů.
Krok 6: Ochrana kapitálu
Minimalizuj vlastní riziko. Využívej k růstu cizí kapitál, pokud je levnější než výnos z projektu. Nauč se základy práce s úvěry a pochop rozdíl mezi dobrým a špatným dluhem.
Krok 7: Globální myšlení, lokální akce
Začni v malém (v jeho případě Česko a Slovensko), získej tam dominantní postavení a vygenerovaný cash flow pak pošli dál do zahraničí. Pokud máš úspěšnou lokální službu v roce 2026, zamysli se, jak ji hned teď škálovat přes hranice.
Mýty vs. Realita kolem Křetínského
O lidech z tohoto žebříčku Forbesu koluje spousta nesmyslů. Pojďme vyvrátit ty nejčastější drby.
Mýtus 1: Spartu má jen jako hračku z rozmaru.
Realita: Fotbal je pro něj obrovský společenský a networkingový nástroj. Není to primárně o zisku, ale o budování známosti a prestige, otevírání dveří k politikům a dalším byznysmenům, což mu nakonec vydělává peníze jinde.
Mýtus 2: Uhelný byznys už je dávno mrtvý.
Realita: I když se veřejně mluví o odklonu od uhlí, realita je taková, že tyto elektrárny ještě roky pojedou, aby síť nespadla. Zisky, které Křetínský inkasoval za poslední roky v energetice, byly absolutně rekordní a historické.
Mýtus 3: Všechno postavil úplně od nuly jako self-made man.
Realita: Sice pochází z běžných poměrů, ale bez úvodní obrovské palebné síly a zázemí finanční skupiny J&T by start trval o desítky let déle. Uměl naskočit do rozjetého vlaku a převzít v něm řízení.
FAQ a závěrečné shrnutí
1. Kolik peněz má vlastně Křetínský?
Jeho majetek se neustále mění podle hodnoty trhu a dluhů jeho společností, ale stabilně se řadí mezi nejbohatší lidi v Česku, hned po vdově po Petru Kellnerovi nebo Karlu Komárkovi, často atakující částky přesahující několik set miliard korun.
2. Co znamená zkratka EPH?
EPH znamená Energetický a průmyslový holding. Je to srdce celého jeho byznysu a jeden z největších hráčů na energetickém trhu v Evropě.
3. Proč tolik investuje ve Francii?
Francouzský trh nabízí obrovské možnosti ve slevách u starých tradičních značek (Casino, Editis, podíly v Le Monde). Zároveň tím získává masivní politický a celoevropský vliv.
4. Má smysl sledovat jeho investice jako běžný investor?
Rozhodně. I když si nekoupíš elektrárnu, sledovat, jak a kam hýbe penězi (třeba do e-commerce nebo retailu), ti ukáže makroekonomické trendy předtím, než o nich píšou běžné noviny.
5. Proč vstoupil do Royal Mail?
Obyčejná pošta sice prodělává na dopisech, ale je to gigant s neuvěřitelnou logistickou sítí pro doručování balíků (GLS). A svět, ve kterém objednáváme online, potřebuje tyhle balíkové sítě.
6. Jaký je jeho politický vliv?
Díky vlastnictví velkých mediálních domů a strategické infrastruktury je obrovský. Neangažuje se přímo jako politik, ale jeho firmy zásadně promlouvají do národních strategií v energetice.
7. Skončí někdy jeho nákupní horečka?
Zatím to nevypadá. Dokud bude na trhu kapitál a zajímavé problémové firmy, on tam bude a nabídne záchranné lano – za podmínek, které se mu hodně vyplatí.
Tak co říkáš, není fascinující sledovat, jak funguje opravdový velký byznys? Není to o štěstí, je to o tvrdé analytice a schopnosti jít proti davu. Pokud chceš své vlastní finance posunout na další level, zkus si aspoň část jeho chladnokrevného přístupu půjčit do svého každodenního života. A nezapomeň náš článek sdílet, ať i tvoji známí pochopí, kdo tahá za nitky na evropském trhu!
Napsat komentář