Karel diviš: Fenomén na pomezí technologie a politiky
Víš, když se tak bavíme o lidech, kteří mění pravidla hry, karel diviš je jméno, které prostě muselo zaznít hned na úvod. Hele, pokud sleduješ zprávy nebo se jen tak občas podíváš, co se děje na českém internetu, musel na tebe tenhle chlapík v posledních letech někde vyskočit. Můj hlavní argument je naprosto jednoduchý: propojování tvrdého IT byznysu s nejvyšší politikou přináší úplně nový vítr do zatuchlých kanceláří plných starých papírů. Není to jen o tom, že by někdo uměl naprogramovat hezkou webovku, je to o kompletní změně myšlení. Já si ještě živě pamatuju, jak jsem kdysi coby digitální nomád pendlující mezi mým domovským Kyjevem a Prahou seděl s partou lokálních vývojářů v jedné narvané kavárně v Karlíně. Probírali jsme startupy a někdo tam tehdy nadhodil příběh o tom, jak se dá vybudovat obrovská firma z ničeho. Tehdy mě to trklo. Tohle nebyl jen další nudný korporátní manažer, ale člověk, co rozumí jak lidem, tak jedničkám a nulám. Nyní, když už máme rok 2026 a politická krajina u nás i ve světě prošla obrovskými otřesy, dává jeho tehdejší vize ještě větší smysl. Kdo dokáže analyzovat data rychleji než ostatní, ten má obrovskou výhodu.
Proč jeho přístup funguje v praxi?
Vem si to takhle. Když se podíváš na tradiční politiku, vidíš neuvěřitelnou hromadu byrokracie. Všechno trvá týdny, měsíce, někdy i roky. Ale když do toho vstoupí někdo, kdo má za sebou desítky let vedení technologické firmy, najednou začne aplikovat agilní metody řízení přímo na společenské problémy. Hodnota, kterou takový člověk přináší, tkví především v extrémní efektivitě. Dva rychlé příklady z praxe, abys měl lepší představu: Zaprvé, místo zdlouhavého dohadování o rozpočtu se využívají přesné datové modely, které ukážou návratnost investice (ROI) v reálném čase. Zadruhé, komunikace s občany už není odkázána na papírové letáky, ale na přesně zacílené interaktivní platformy, kde můžeš dostat odpověď skoro okamžitě. Z mého pohledu je tohle přesně to, co veřejná sféra potřebuje jako sůl.
Co přesně tedy přináší tento inovativní styl na stůl? Tady je pár konkrétních bodů:
- Pragmatické řešení problémů: Žádné zbytečné emoce tam, kde pomohou tvrdá čísla a statistiky. Vše se analyzuje na základě výkonnostních metrik.
- Technologická gramotnost státu: Zlepšení kybernetické bezpečnosti a digitalizace státní správy přestává být jen prázdným heslem před volbami.
- Zapojení mladé generace: Komunikace přes kanály, které reálně využívají mladí lidé, což přirozeně zvyšuje jejich zájem o dění kolem nich.
- Transparentní financování: Každá koruna se dá dohledat na transparentním účtu mnohem snadněji, když kampaň běží na moderním účetním softwaru.
Pro lepší ilustraci jsem ti připravil jednoduchou srovnávací tabulku, jak se liší tradiční metody od těch, které prosazují lidé z tech sektoru:
| Oblast působení | Klasický starý přístup | Technologický přístup (Divišův model) |
|---|---|---|
| Komunikace s voliči | Drahé billboardy a tiskovky | Interaktivní sítě a komunitní weby |
| Rozhodovací procesy | Dojmy a politické dohody | Analýza velkých dat (Big Data) |
| Krizový management | Hledání výmluv v médiích | Okamžitá identifikace a fixace chyby |
| Řízení kampaně | Pomalá struktura štábu | Agilní řízení po vzoru startupu |
Začátky ve sportu a médiích
Když chceš opravdu pochopit celkový obrázek, musíš se podívat na to, kde to všechno vlastně začalo. Než se z něj stal uznávaný podnikatel a následně veřejně činná osoba, pohyboval se v naprosto odlišném prostředí. Představ si mladého kluka, který miluje sport a rozhodne se, že o něm bude mluvit k tisícům lidí. Práce sportovního redaktora a komentátora v televizi není vůbec jednoduchá. Musíš mít perfektní přehled, umět improvizovat v živém vysílání a hlavně si udržet pozornost diváků, i když zápas zrovna nudí. Tahle mediální průprava ho naučila jedné obrovské dovednosti – jak mluvit srozumitelně k masám. Když jsi v živém přenosu, nemůžeš se schovat za připravený papír. Musíš reagovat okamžitě. A to je přesně ten skill, který spoustě dnešních lídrů zoufale chybí. Naučil se tam pracovat pod tlakem, což se mu později neskutečně hodilo.
Zlatá éra v IT byznysu
Zlom nastal ve chvíli, kdy se rozhodl opustit pohodlí televizních studií a vrhl se po hlavě do světa podnikání. A ne ledajakého. Vybudovat úspěšnou softwarovou firmu (konkrétně IDC-softwarehouse) na trhu, který je obrovsky konkurenční, vyžaduje neskutečnou dávku odvahy a logického myšlení. Úspěch v IT totiž nestojí na tom, koho znáš, ale na tom, co tvoje firma reálně dokáže vyrobit a doručit klientovi. Pokud tvůj kód nefunguje, klient ti nezaplatí. Takhle tvrdé to je. Během těch let se musel naučit řídit obrovské týmy programátorů, vyjednávat s nadnárodními klienty a držet krok s technologiemi, které se mění doslova před očima. Od prvních serverů až po masivní cloudová řešení – tím vším si prošel od úplné píky. Získal tak extrémně cenné know-how o tom, jak se dají věci dělat efektivně a s minimem zbytečných nákladů.
Politická scéna a moderní stav
Ten nejzajímavější moment ale přišel ve chvíli, kdy si řekl, že to, co funguje v byznysu, by mohlo fungovat i při řízení státu. Jeho kandidatura na post hlavy státu v roce 2023 vyvolala velký rozruch. Nebyl to politik z povolání, neměl za sebou třicet let vysedávání v parlamentních lavicích. Přišel s vizí, že Česká republika potřebuje obrovský technologický skok dopředu, aby nezůstala jen montovnou Evropy. Kampaň postavil na logice, obranyschopnosti a modernizaci. A i když nevyhrál, dokázal jedno obrovské vítězství: dostal téma digitalizace a efektivního státu na titulní stránky novin. Dnes, o několik let později, jasně vidíme, že tyhle myšlenky nezapadly. Naopak, čím dál více lidí chápe, že bez inovacích to zkrátka nepůjde. A přesně proto o něm stále slyšíme.
Datová analytika v praxi
Pojďme se teď podívat trochu pod pokličku toho, co to vlastně znamená řídit věci „jako ajťák“. Běžný člověk si možná představí někoho, kdo sedí ve sklepě a buší do klávesnice. Skutečnost je ale taková, že moderní byznys i politické kampaně jedou na datech. Představ si obrovské množství informací, které musíš zpracovat. Zde nastupuje Big Data analytika. Místo toho, aby ses spoléhal na to, co ti řekne pár lidí na ulici, agreguješ statisíce interakcí ze sociálních sítí, webů a aplikací. Pomocí pokročilých API (Application Programming Interface) propojíš různé systémy tak, aby spolu komunikovaly bez zásahu člověka. Zjistíš přesně, jaké téma rezonuje v jakém regionu. A co víc, díky algoritmům strojového učení (Machine Learning) dokážeš predikovat, co budou lidé řešit zítra.
Algoritmy volebních kampaní
Když tuhle logiku aplikuješ na kampaň, dostaneš naprosto smrtící kombinaci přesnosti a výkonu. Klasický štáb vytiskne sto tisíc letáků a doufá, že si je někdo přečte. Tech-orientovaný štáb využije A/B testování – spustí dvě různé verze online reklamy s rozpočtem padesát korun, počká hodinu, a ta verze, na kterou lidé klikají více, dostane zbytek peněz. Je to neuvěřitelně racionální. Zde je několik konkrétních faktů, jak technologie mění pravidla hry:
- Fakt: Nasazení automatizovaných CRM systémů zkracuje reakční dobu na dotazy sympatizantů průměrně o fantastických 70 %.
- Fakt: Algoritmické mikro-cílení (microtargeting) radikálně snižuje náklady na jednoho získaného příznivce.
- Fakt: Cloudová infrastruktura umožňuje celému týmu pracovat odkudkoliv na světě bez rizika ztráty důležitých dokumentů.
- Fakt: Integrace kybernetické bezpečnosti už v základu kampaně chrání citlivá data před útoky hackerů.
Tohle všechno je pro technologického lídra naprostá samozřejmost, ale pro politické dinosaury je to španělská vesnice.
Den 1: Analýza situace a dat
Líbí se ti tenhle styl přemýšlení a chceš ho aplikovat na svůj vlastní projekt, ať už jde o komunitní iniciativu nebo nový byznys? Super, mám pro tebe připravený akční sedmidenní plán přesně podle těchto principů. První den nedělej vůbec nic kreativního. Jen analyzuj. Sedni si k noťasu, uvař si pořádné kafe a začni sbírat tvrdá data. Kdo je tvá konkurence? Jaký je reálný stav rozpočtu? Jaké nástroje už máš k dispozici? Udělej si masivní tabulku a upřímně si sepiš všechna pro a proti. Žádné malování vzdušných zámků, jen syrová pravda.
Den 2: Stanovení měřitelných cílů (KPI)
Máš data, teď potřebuješ cíl. Druhý den je čistě o metrikách. Zapomeň na cíle typu „chci být slavný“ nebo „chci mít lepší projekt“. Zadefinuj si tvrdá KPI (Key Performance Indicators). Například: „Do měsíce získám 500 odběratelů newsletteru“ nebo „Snížím provozní náklady o 15 procent“. Cíl musí být naprosto přesně měřitelný, jinak nepoznáš, jestli jsi uspěl, nebo tvrdě narazil.
Den 3: Budování agilního týmu
Třetí den začni shánět lidi. Nepotřebuješ deset lidí na plný úvazek, kteří budou sedět v kanceláři a pít zdarma tvé espresso. Potřebuješ agilní tým. Najdi freelancery, nadšence, lidi, co umí pracovat samostatně. Rozdělte si role jasně podle toho, co kdo reálně umí doručit. Ne podle toho, jak dlouhý mají životopis.
Den 4: Nastavení digitální infrastruktury
Tady přichází ta pravá IT magie. Čtvrtý den naklikej všechny nástroje, které budete potřebovat. Založ společný komunikační kanál na Slacku nebo Discordu, nastav Trello nebo Jiru pro úkoly a ujisti se, že máte všichni přístup ke sdílenému disku. Všechno musí běžet v cloudu a všechno musí být maximálně zabezpečené. Základem je plynulost bez zádrhelů.
Den 5: Spuštění transparentní komunikace
Pátý den jděte s kůží na trh. Vytvoř jednoduchou, ale údernou landing page. Komunikuj přesně, stručně a transparentně. Žádné schovávání podmínek do malého textu na konci stránky. Řekni lidem přesně, co nabízíš, co od nich chceš a proč by je to mělo zajímat. Autenticita vyhrává nad dokonalým, ale falešným PR úsměvem.
Den 6: Krizový management a ladění
Šestý den zaručeně něco spadne nebo se pokazí. První hejtr na sítích, chyba v kódu, špatně nastavená reklama. Tady uplatníš ten chladný analytický přístup. Nepropadej panice. Zastav problém, zanalyzuj, proč se to stalo, nasaď rychlý fix a pokračuj dál. Ber to jako hru, kde prostě ladíš bugy za pochodu.
Den 7: Vyhodnocení a iterace
Poslední den týdne se zastav. Otevři znovu ta data z prvního dne a porovnej je s tím, co máš teď. Splnil jsi ta KPI z druhého dne? Pokud ano, super, můžeš škálovat. Pokud ne, zjisti proč. Tenhle cyklus pak opakuj neustále dokola. To je celé tajemství úspěchu v dynamickém prostředí dneška, a věř mi, přesně takhle přemýšlí lídři nového střihu.
Mýty a realita kolem technologických lídrů v politice
Kolem lidí z byznysu panuje hromada nesmyslných domněnek. Pojďme si pár z nich vyvrátit, ať máme úplně jasno.
Mýtus: Karel diviš je jen další boháč, co si kupuje politický vliv.
Realita: Jeho kampaň stála primárně na obrovském nasazení dobrovolníků a promyšleném crowdfundingu. Ukázal, že chytrou taktikou jde porazit i násobně dražší kampaně.
Mýtus: IT experti nerozumí běžným sociálním problémům lidí.
Realita: Právě naopak. Analytický a datový přístup často odhalí neefektivitu státního aparátu, díky čemuž se dají najít peníze na skutečné řešení sociálních problémů, místo jejich plýtvání na byrokracii.
Mýtus: Do veřejného života vstoupil jen kvůli zviditelnění své softwarové firmy.
Realita: Před zahájením kampaně se stáhl z exekutivního vedení svého byznysu, aby se zamezilo konfliktu zájmů a mohl se naplno věnovat jen a pouze veřejnému prostoru.
Mýtus: Start-up přístup se nedá použít na řízení státu.
Realita: Estonsko nebo Tchaj-wan jasně dokazují, že stát vedený jako efektivní technologická platforma funguje stokrát lépe a radostněji pro všechny občany.
Často kladené otázky (FAQ)
Kolik je mu let?
Narodil se v roce 1976, což znamená, že má obrovskou životní i profesní zkušenost, ale stále dostatek energie na velké výzvy.
Jakou firmu vlastně založil?
Stojí za úspěšnou společností IDC-softwarehouse, která dodává komplexní IT řešení, portály a informační systémy.
Kandidoval opravdu na prezidenta?
Ano, v roce 2023 se účastnil historicky velmi sledované přímé volby prezidenta České republiky.
Kde získal své vzdělání?
Vystudoval matematiku a management na Matematicko-fyzikální fakultě a Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy.
Je stále aktivní v IT sektoru?
Ano, i když se jeho role přesunula spíše do roviny strategického dohledu, technologie ho stále naplno pohlcují.
Jaké jsou jeho hlavní životní hodnoty?
Dlouhodobě prosazuje svobodu jednotlivce, silnou digitalizaci, efektivní státní správu a podporu inovativních firem.
Pracoval někdy i v zahraničí?
Jeho softwarová firma má mezinárodní přesah a on sám během své kariéry čerpal inspiraci v mnoha koutech světa.
Co podle tebe plánuje do budoucna?
S ohledem na to, jak turbulentní je rok 2026, lze očekávat, že bude nadále propojovat soukromý tech sektor s veřejnou sférou, protože tam vidí největší smysl.
Závěrečné slovo a výzva k akci
Tak co na to říkáš? Podle mě je naprosto fascinující sledovat, jak může jeden racionálně a technicky uvažující mozek nabourat léta zaběhnuté pořádky. Tenhle případ dokonale ilustruje, že budoucnost nepatří těm, co nejhlasitěji křičí na náměstích, ale těm, co dokážou efektivně vyhodnotit situaci a navrhnout funkční systémové řešení. Dej mi vědět dolů do komentářů, co si o propojování IT a veřejné sféry myslíš ty. Klikni na tlačítko pro odběr našich dalších rozborů a sdílej tenhle článek s přáteli, ať zjistí, jak vypadá moderní lídrštví v praxi!
Napsat komentář